Strategie sukcesji dla firm rodzinnych

Sukcesja firm rodzinnych zaczyna dotyczyć coraz większej liczby przedsiębiorstw w Polsce. Biorąc pod uwagę, że początek lat 90. XX wieku wiąże się z rozwojem przedsiębiorczości, duża grupa firm rodzinnych po 30 latach prowadzenia biznesu będzie musiała zmierzyć się procesem przejęcia przedsiębiorstwa rodzinnego przez młodsze pokolenie. Z szacunków Ministerstwa Przedsiębiorczości i Technologii wynika, że obecnie w CEIDG zarejestrowanych jest ponad 2 mln aktywnych firm, z czego 36% stanowią firmy rodzinne. Jeszcze ciekawsza wydaje się statystyka, że ponad 200 tys. przedsiębiorców ukończyło 65. roku życia, co pokazuje skalę firm, których sukcesja może dotyczyć w krótkim odstępie czasu. Projekt skierowany jest do firm rodzinnych, czyli przedsiębiorstw prowadzonych w oparciu o osobistą pracę co najmniej dwóch członków rodziny, gdzie co najmniej jeden z nich ma istotny wpływ na zarządzanie przedsiębiorstwem oraz przedsiębiorstw, w których członkowie rodziny posiadają łącznie udziały większościowe.

Kluczowe wnioski:

Firmy rodzinne stanowią 36% aktywnych firm w Polsce
Ponad 200 tys. przedsiębiorców ukończyło 65 lat, co wskazuje na dużą skalę potencjalnych sukcesji
Skuteczna sukcesja firmy rodzinnej to kluczowe wyzwanie dla wielu przedsiębiorstw
Odpowiednie planowanie i przygotowanie następców to kluczowe czynniki powodzenia sukcesji
Fundacja Rodzinna może stanowić solidną podstawę strategii sukcesji

Znaczenie sukcesji dla firm rodzinnych

Sukcesja to kluczowy proces, który zapewnia przetrwanie firm rodzinnych i ochronę ich dziedzictwa. Jest to długotrwały plan zmiany pokoleniowej, niezbędny dla utrzymania rodzinnego charakteru przedsiębiorstwa. Celem projektu sukcesji dla firm rodzinnych jest opracowanie indywidualnej, dopasowanej strategii, która uwzględni potrzeby danego klienta. Doradcy współpracujący z firmą ustalą zakres merytoryczny i liczbę godzin doradztwa w kluczowych obszarach, takich jak organizacja, prawo, finanse i psychologia.

Zachowanie ciągłości działalności

Przejęcie firmy rodzinnej przez następcę ma kluczowe znaczenie dla ochrony dziedzictwa firmy założycielskiej. Aby zachować kontynuację wieloletniej strategii, niezbędne jest określenie planu przekazania przedsiębiorstwa następnemu pokoleniu. Niestety, szanse na skuteczne przejście firmy rodzinnej z jednego pokolenia do drugiego wynoszą zaledwie 30%, a z drugiego do trzeciego zaledwie 10%.

Planowanie strategii biznesowej na przyszłość

Sukcesja to nie tylko kwestia przekazania władzy, ale przede wszystkim wiedzy, umiejętności oraz zadbanie o majątek osobisty. Połączenie strategii biznesu i strategii rodziny biznesowej w jednej strategii właścicielskiej jest niezbędne dla efektywnego konkurowania na rynku oraz planowania innowacyjnej, wielopokoleniowej firmy.

Fundacja Rodzinna jako podstawa strategii sukcesji

Dla firm rodzinnych strategia właścicielska ma dwa konteksty – planuje się strategię biznesu oraz strategię rodziny biznesowej. Fundacja Rodzinna może stanowić podstawę tej strategii, pozwalając na zachowanie celów i wartości rodziny założycielskiej. Wyjątkowość firm rodzinnych opiera się na kulturze organizacyjnej przesiąkniętej tymi wartościami, które trudno będzie zrozumieć osobom niemającym do tej pory styczności z przedsiębiorczością rodzinną.

Utrzymanie tożsamości firmy rodzinnej

Poprzez Fundację Rodzinną można zapewnić utrzymanie tożsamości firmy rodzinnej, która opiera się na dziedzictwie i doświadczeniu kilku pokoleń. Umożliwia to zachowanie unikalnej atmosfery, stylu pracy i zarządzania, które były kształtowane przez lata przez właścicieli.

Profesjonalizacja zarządzania przy zachowaniu wartości rodzinnych

Fundacja Rodzinna pozwala na profesjonalizację zarządzania firmą przy jednoczesnym zachowaniu kluczowych wartości rodziny biznesowej. Dzięki temu możliwe jest dostosowanie struktury prawnej i finansowej do potrzeb sukcesji, przy jednoczesnym pielęgnowaniu kultury organizacyjnej opartej na tradycjach rodziny założycielskiej.

Czynniki wpływające na skuteczną sukcesję

Kluczowe dla zachowania ciągłości działalności firmy jest ustanowienie przez jej właściciela zarządcy sukcesyjnego i wpisanie go do CEIDG, dzięki czemu w mocy pozostaną kontrakty, umowy o pracę, zezwolenia, pozwolenia czy koncesje związane z jego przedsiębiorstwem. Jednak wiele firm rodzinnych odkłada w czasie proces sukcesji, dlatego tak ważne jest wczesne planowanie tego procesu.

Przygotowanie następców i przekazanie wiedzy

Aby sukcesja przebiegła pomyślnie, kluczowe jest odpowiednie przygotowanie następców oraz przekazanie im niezbędnej wiedzy i umiejętności. Pozwoli to na płynne przejęcie firmy i zachowanie jej ciągłości działalności. Pomocne może okazać się doradztwo prawne, finansowe, organizacyjne i psychologiczne oferowane z funduszy europejskich w ramach programu Sukcesja w firmach rodzinnych.

Dostosowanie struktury prawnej i finansowej

Sukcesja to nie tylko kwestia przekazania władzy, ale również dostosowanie struktury prawnej i finansowej przedsiębiorstwa do nowej sytuacji. Doradcy w ramach programu Sukcesja w firmach rodzinnych przeprowadzają analizę ekonomiczno-finansową możliwości rozwojowych przedsiębiorstwa oraz opracowują prognozę finansową na najbliższe lata, aby zapewnić stabilność firmy po zmianie pokoleniowej.

Wniosek

Przeprowadzenie skutecznej sukcesji w firmie rodzinnej to kluczowe wyzwanie, z którym mierzy się wiele przedsiębiorstw w Polsce. Tylko 30% firm rodzinnych udaje się przejść do drugiego pokolenia, a zaledwie 6% – do trzeciego. Dlatego tak ważne jest wczesne planowanie procesu sukcesji, odpowiednie przygotowanie następców oraz dostosowanie struktury prawnej i finansowej firmy.

Fundacja Rodzinna może stanowić solidną podstawę strategii sukcesji, pozwalając na zachowanie ciągłości działalności, ochronę dziedzictwa firmy oraz profesjonalizację zarządzania przy zachowaniu wartości rodzinnych. Tylko kompleksowe podejście do tego procesu daje szansę na skuteczne przekazanie firmy rodzinnej następcom.

Bez wczesnego planowania, przygotowania następców i dostosowania struktury firmy, szanse na pomyślną sukcesję znacznie maleją. Dlatego tak ważne jest, aby właściciele firm rodzinnych w Polsce podeszli do tego wyzwania kompleksowo i skorzystali z dostępnego wsparcia, aby zapewnić przetrwanie i rozwój swojego rodzinnego biznesu na kolejne pokolenia.

FAQ

Jak duży problem stanowi sukcesja firm rodzinnych w Polsce?

Sukcesja firm rodzinnych zaczyna dotyczyć coraz większej liczby przedsiębiorstw w Polsce. Z szacunków Ministerstwa Przedsiębiorczości i Technologii wynika, że obecnie w CEIDG zarejestrowanych jest ponad 2 mln aktywnych firm, z czego 36% stanowią firmy rodzinne. Ponad 200 tys. przedsiębiorców ukończyło już 65. rok życia, co pokazuje skalę firm, których sukcesja może dotyczyć w krótkim czasie.

Na czym polega proces sukcesji w firmach rodzinnych?

Sukcesja to długotrwały proces zmiany pokoleniowej, niezbędny dla przetrwania firmy rodzinnej. Celem projektu sukcesji jest opracowanie indywidualnej strategii dostosowanej do danego klienta, obejmującej takie obszary jak organizacja, prawo, finanse i psychologia.

Jakie są szanse na skuteczne przejście sukcesji w firmach rodzinnych?

Szanse na to, że firma rodzinna skutecznie przejdzie proces przekazania z jednego pokolenia do drugiego wynoszą zaledwie 30%, a z drugiego do trzeciego tylko 10%. Dlatego tak ważne jest wczesne planowanie procesu sukcesji oraz odpowiednie przygotowanie następców.

Jaka rola może odegrać Fundacja Rodzinna w strategii sukcesji?

Fundacja Rodzinna może stanowić podstawę strategii sukcesji, pozwalając na zachowanie celów i wartości rodziny założycielskiej. Umożliwia to profesjonalizację zarządzania firmą przy jednoczesnym pielęgnowaniu kultury organizacyjnej opartej na tradycjach rodziny.

Jakie czynniki wpływają na skuteczną sukcesję w firmach rodzinnych?

Kluczowe czynniki to wczesne planowanie procesu sukcesji, odpowiednie przygotowanie następców oraz dostosowanie struktury prawnej i finansowej firmy do nowej sytuacji. Pomocne może okazać się również doradztwo prawne, finansowe, organizacyjne i psychologiczne oferowane z funduszy europejskich.

Linki do źródeł

Potrzebujesz wsparcia w zakładaniu fundacji rodzinnej? Skorzystaj z naszych usług! Jesteśmy doświadczoną organizacją specjalizującą się w obszarze fundacji rodzinnych, oferującą kompleksowe doradztwo i pomoc w procesie zakładania oraz zarządzania fundacją. Sprawdź stronę - Fundacja Rodzinna aby uzyskać profesjonalną pomoc.