Fundacja Rodzinna
Banki i konta bankowe Biznes E-biznes Gospodarka Inwestycje Kredyty Nieruchomości Podatki Praca Rachunkowość Ubezpieczenia

Strategie sukcesji dla firm rodzinnych

Firma rodzinna to marka – to zobowiązuje! Augustyn Herman i Syn była wizytówką przedsiębiorczej rodziny Hermanów, którzy przez kilka pokoleń prowadzili garbarnię białoskórniczą w Lesznie. Aby osiągnąć trwały sukces, przedsiębiorstwa rodzinne potrzebują ładu biznesu rodzinnego (governance), czyli jasnych celów, wartości i strategii. Połączenie strategii biznesu i rodziny biznesowej jest niezbędne z punktu widzenia efektywnego konkurowania na rynku oraz planowania wielopokoleniowej i innowacyjnej firmy.

Wyjątkowość firm rodzinnych opiera się na unikatowej kulturze organizacyjnej i atmosferze, trudnej do zrozumienia przez osoby niemające doświadczenia z przedsiębiorczością rodzinną. Dlatego większość stanowisk kierowniczych w firmach rodzinnych jest obsadzana spośród członków rodziny.

Kluczowe wnioski

  • Firma rodzinna to marka, która zobowiązuje do budowania długoterminowej strategii i stabilności biznesu.
  • Planowanie sukcesji biznesowej i profesjonalne zarządzanie sukcesją pokoleń są kluczowe dla przetrwania firmy rodzinnej.
  • Fundacja Rodzinna może pomóc w ochronie ciągłości działalności i płynnym przekazaniu własności kolejnemu pokoleniu.
  • Rozwój liderów wewnętrznych i adaptacja do zmian rynkowych to kolejne wyzwania dla firm rodzinnych.
  • Profesjonalne doradztwo sukcesyjne może wspomóc proces dziedziczenia biznesu rodzinnego i minimalizacji konfliktów rodzinnych.

Wyzwania związane z sukcesją firm rodzinnych

Sukcesja firm rodzinnych zaczyna dotyczyć coraz większej liczby przedsiębiorstw w Polsce. Według szacunków Ministerstwa Przedsiębiorczości i Technologii, ponad 200 tys. przedsiębiorców ukończyło 65. rok życia, co pokazuje skalę firm, których sukcesja firm rodzinnych może dotyczyć w krótkim czasie. Przyjęcie Ustawy z 2018 roku o zarządzie sukcesyjnym wyszło naprzeciw oczekiwaniom firm rodzinnych, umożliwiając płynne przejęcie przedsiębiorstwa rodzinnego po śmierci właściciela.

Jednak wiele firm rodzinnych odkłada ten proces ze względu na ciągle zmieniające się otoczenie prawne, kryzys gospodarczy czy rosnącą konkurencję. Przekazywanie firmy kolejnemu pokoleniu może stanowić wyzwanie, dlatego wsparcie doradcze w sukcesji może okazać się niezwykle pomocne. Zespoły eksperckie oferujące porady prawne, finansowe, organizacyjne i psychologiczne, mogą wspomóc rodziny w skutecznym przeprowadzeniu procesu sukcesji i zminimalizowaniu ryzyka związanego z sukcesją.

Znaczenie firm rodzinnych w polskiej gospodarce

Firmy rodzinne stanowią istotną część polskiej gospodarki. Według danych, w Polsce działa ponad 2 miliony firm rodzinnych, które stanowią aż 92% wszystkich polskich przedsiębiorstw. Co więcej, firmy te wypracowują 63-72% krajowego produktu brutto (PKB) i zapewniają 8 milionów miejsc pracy.

Pomimo tak znaczącej roli, jedynie 36% przedsiębiorców uważa swoje firmy za rodzinne. Warto podkreślić, że firmy rodzinne mają duże znaczenie nie tylko w Polsce, ale również globalnie – odpowiadają za 70% PKB oraz 60% zatrudnienia na całym świecie. Jednak w Polsce jedynie 30% firm rodzinnych doprowadziło do sukcesji na drugie pokolenie, a zaledwie 6% – na trzecie pokolenie.

Wskaźnik Wartość
Odsetek firm rodzinnych w Polsce 92%
Udział firm rodzinnych w PKB 63-72%
Zatrudnienie w firmach rodzinnych 8 milionów miejsc pracy
Udział firm rodzinnych w globalnym PKB 70%
Udział firm rodzinnych w globalnym zatrudnieniu 60%
Odsetek polskich firm rodzinnych, które przeszły sukcesję na drugie pokolenie 30%
Odsetek polskich firm rodzinnych, które przeszły sukcesję na trzecie pokolenie 6%

Fundacja Rodzinna jako strategia sukcesji

Jedną z najstarszych firm rodzinnych na świecie, której sukcesja sięga już 50 pokoleń, jest japoński hotel Hoshi Ryokan Komatsu, działający od 718 roku. Jego przykład pokazuje, że kluczem do utrzymania firmy rodzinnej przez wiele pokoleń jest silna więź rodzinna i kultura cenząca tradycję. W Polsce, w obliczu wyzwań związanych z sukcesją firm rodzinnych, coraz większą rolę odgrywają rozwiązania takie jak Fundacja Rodzinna.

Jasne określenie celów, wartości i strategii

Fundacja Rodzinna pozwala na jasne określenie celów, wartości i strategii, umożliwiając długoterminowe planowanie sukcesji i przekazywanie firmy kolejnemu pokoleniu.

Profesjonalne zarządzanie majątkiem i biznesem

Rozwiązanie to wspiera profesjonalizację zarządzania firmą rodzinną, zapewniając efektywne i odpowiedzialne gospodarowanie majątkiem i biznesem.

Zapewnienie płynnego przekazania własności kolejnemu pokoleniu

Fundacja Rodzinna gwarantuje płynne przekazanie własności firmy następcom, przyczyniając się do ochrony ciągłości działania i zachowania strategii biznesowej.

Wniosek

Sukcesja jest kluczowym czynnikiem determinującym przetrwanie firm rodzinnych. Właściwe planowanie i przygotowanie do procesu przekazania biznesu następcom ma decydujące znaczenie dla zachowania ciągłości działania i strategii firmy. Rozwiązania takie jak Fundacja Rodzinna umożliwiają profesjonalizację zarządzania, ochronę majątku oraz płynne przekazanie własności kolejnemu pokoleniu.

Niestety, tylko nieliczne polskie firmy rodzinne udanie przeszły przez proces sukcesji, dlatego jest to poważne wyzwanie, z którym musi się zmierzyć coraz więcej przedsiębiorstw w naszym kraju. Kompleksowe wsparcie doradcze może pomóc im w skutecznej realizacji tego procesu i zapewnić długoterminowy sukces firmy rodzinnej.

Zachowanie ciągłości działania i strategii biznesowej, a także płynne przekazanie własności kolejnemu pokoleniu, to kluczowe czynniki warunkujące przetrwanie firm rodzinnych. Rozwiązania takie jak Fundacja Rodzinna pozwalają na profesjonalizację zarządzania i ochronę majątku, dając tym samym szansę na skuteczną realizację procesu sukcesji.

FAQ

Czym jest firma rodzinna i jakie są jej kluczowe cechy?

Firma rodzinna to marka, która przez kolejne pokolenia jest prowadzona przez rodzinę. Kluczowe cechy to silna więź rodzinna, unikalna kultura organizacyjna, a także tendencja do obsadzania stanowisk kierowniczych wśród członków rodziny.

Jaka jest skala problemu sukcesji firm rodzinnych w Polsce?

Według szacunków, ponad 200 tys. przedsiębiorców w Polsce ukończyło 65 lat, co pokazuje skalę firm, których sukcesja może dotyczyć w najbliższym czasie. Jednak tylko 30% firm rodzinnych w Polsce doprowadziło do sukcesji na drugie pokolenie, a zaledwie 6% na trzecie pokolenie.

Jaką rolę odgrywają firmy rodzinne w polskiej gospodarce?

Firmy rodzinne stanowią 92% wszystkich polskich przedsiębiorstw, wypracowując 63-72% PKB oraz zapewniając 8 milionów miejsc pracy. Globalnie firmy rodzinne odpowiadają za 70% PKB oraz 60% zatrudnienia.

Jak Fundacja Rodzinna może pomóc w sukcesji firmy rodzinnej?

Fundacja Rodzinna pozwala na jasne określenie celów, wartości i strategii, profesjonalne zarządzanie majątkiem i biznesem, a także zapewnienie płynnego przekazania własności kolejnemu pokoleniu. Dzięki temu firma rodzinna może zachować ciągłość działania i strategii biznesowej.

Linki do źródeł

Potrzebujesz wsparcia w zakładaniu fundacji rodzinnej? Skorzystaj z naszych usług! Jesteśmy doświadczoną organizacją specjalizującą się w obszarze fundacji rodzinnych, oferującą kompleksowe doradztwo i pomoc w procesie zakładania oraz zarządzania fundacją. Sprawdź stronę - Fundacja Rodzinna aby uzyskać profesjonalną pomoc.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *